СТРАТЕГИИ УВЕЛИЧЕНИЯ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ВЕЧЕРНЕЙ ПОЛИКЛИНИКИ В РАМКАХ ЦУР: ПОДХОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ

Authors

  • Маханов Темірғали Калмаханбетұлы Магистрант 2-го курса, MBA «Менеджмент в здравоохранении»
  • Маукенова Алтынай Аманбаевна Кандидат экономических наук, асс. Профессор кафедры политики и менеджмента здравоохранения, Казахский национальный медицинский университет имени С.Д. Асфендиярова, г. Алматы, Казахстан

Keywords:

вечерняя поликлиника, рентабельность, ЦУР 3, доступность, управление спросом, неявки, TDABC, KPI

Abstract

Вечерняя поликлиника рассматривается как управленческий инструмент повышения доступности амбулаторной помощи и достижения Цели устойчивого развития 3 (ЦУР 3 «Хорошее здоровье и благополучие»). На основе анализа внутренней статистики Больницы А за 2024–2025 гг. и 01.01.2025–27.01.2026 г. выявлены ключевые проблемы: крайне низкая загрузка (2,1 визита/день), высокая концентрация потока на трёх специальностях (79,5%), выраженная сезонная вариабельность (CV=58,4%) и значительный разрыв в средней стоимости амбулаторной услуги (10 365 тг.) относительно диагностических направлений (МРТ — 23 825 тг., КТ — 19 776 тг.). Предложены организационно-экономические меры: управление спросом на основе данных, снижение неявок, пакетирование услуг, TDABC-микрокостинг, корпоративные программы и телемедицина

Published

2026-04-13

How to Cite

Маханов Темірғали Калмаханбетұлы, & Маукенова Алтынай Аманбаевна. (2026). СТРАТЕГИИ УВЕЛИЧЕНИЯ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ВЕЧЕРНЕЙ ПОЛИКЛИНИКИ В РАМКАХ ЦУР: ПОДХОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ. Theoretical Hypotheses and Empirical Results, (13). Retrieved from https://ojs.scipub.de/index.php/THIR/article/view/8246

Issue

No. 13 (2026): Theoretical Hypotheses and Empirical Results

Section

Economic sciences

License

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.