ПРИМЕНЕНИЕ ИСКУССТВЕННОГО ИНТЕЛЛЕКТА В РАЗРАБОТКЕ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ: КОНЦЕПТУАЛЬНАЯ РАМКА ГИБРИДНОГО СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ

Abstract

В статье рассматривается трансформация стратегического управления под воздействием технологий искусственного интеллекта, понимаемых не как замена управленческого мышления, а как инструмент усиления аналитической, прогностической и адаптационной способности предприятия. На основе качественного обзора современной литературы систематизированы основные направления применения ИИ-решений в процессе разработки стратегии: анализ внешней и внутренней среды, прогнозирование, сценарное моделирование, генерация и оценка стратегических альтернатив, декомпозиция целей, мониторинг реализации и адаптивная корректировка стратегического курса. Обоснована необходимость перехода от фрагментарного использования ИИ в отдельных управленческих функциях к интеграции ИИ в целостный стратегический цикл предприятия. Предложена концептуальная рамка гибридного стратегического управления, в которой алгоритмические системы обеспечивают обработку данных, выявление закономерностей и поддержку выбора, а руководители сохраняют ответственность за интерпретацию, ценностные приоритеты, стратегическое суждение и окончательное решение. Особое внимание уделено ограничениям внедрения ИИ, включая качество данных, непрозрачность алгоритмов, алгоритмическую предвзятость, конфиденциальность информации и риск чрезмерной зависимости от автоматизированных рекомендаций. Сделан вывод о том, что наиболее перспективной моделью применения ИИ в стратегии является не автономное алгоритмическое управление, а модель дополненного, или гибридного, интеллекта, сочетающая вычислительные возможности ИИ с управленческой ответственностью человека